<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="rss.xsl" media="screen"?>
<rss version="2.0">
  <channel>
    <title>程序员家园论坛 - 软件工程与项目管理</title>
    <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showforum-32.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 程序员家园论坛</copyright>
    <generator>Discuz!NT</generator>
    <pubDate>Mon, 13 Oct 2008 01:33:02 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>求软件设计项目的方案！</title>
      <description><![CDATA[大家好，我是一名大三的学生，我想参加“高校杯”软件设计比赛，但是现在想不到较好的项目，希望大家能给我点意见。要求项目要有创新、实用；若能给出项目的策划或者简单的需求分析就再好不过！希望各位前辈不吝指教
不能难度太大了，只有两个人两个月的时间做。最好是多实用！！]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-2880.aspx</link>
      <category>软件工程与项目管理</category>
      <author>bdzx2590315</author>
      <pubDate>Fri, 30 May 2008 23:16:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>项目管理无力 敏捷开发出招</title>
      <description><![CDATA[在实际的项目实施中，尽管旁边常常站着解决项目问题的专家，但当项目经理被不自觉地卷入到项目的各种问题中时，项目管理的各种方法也变得苍白无力。此时，敏捷开发往往成为项目经理的制胜法宝。

一张空白表格 挽救一个项目

　　不久前，笔者曾经接手一个蹩脚的软件开发项目，这个项目曾一度处于失败的边缘，整个开发团队也是精神涣散。然而，他们的任务却很复杂：项目团队要开发一套复杂的银行管理系统并且项目交付]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-160.aspx</link>
      <category>软件工程与项目管理</category>
      <author>hongjuan</author>
      <pubDate>Wed, 31 Oct 2007 07:03:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>教你下出需求管理的一盘好棋</title>
      <description><![CDATA[在IT创新管理中，需求管理比其他任何一个阶段——设计、搭建甚至研发都更重要。因为在这个阶段中任何一个不起眼的失误或过错都会造成人力、物力的浪费，尤其在项目伊始，需求管理是项目最终圆满结束的保障。

    需求来源于客户，结束于客户，但大部分的客户不是总能明确了解或表述自己的需求。这使得CIO获得客户需求的过程更为复杂。CIO不得不根据客户断断续续的表述，把一些不连贯的需求点整合到一起，从而形]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-504.aspx</link>
      <category>软件工程与项目管理</category>
      <author>hongjuan</author>
      <pubDate>Wed, 14 Nov 2007 08:19:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>监理延期 验收工程款制约三方</title>
      <description><![CDATA[国内对高级软件工程师人才的需求不断升温，北方某大学决定扩招。计划建设的新校区需要配备相当的信息化设备——信息系统能够提升学校的教学、科研、后勤以至学生生活的方方面面，学校决定投入近千万元进行数字化校园建设，并建设完整的校园信息管理系统，为实现“网上教学、网上办公、网上管理”提供全面的支持。 

    学校通过公开招标的方式确定了主要信息化项目的承建单位，还通过招标确定了数字化校园建设监理单位]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-503.aspx</link>
      <category>软件工程与项目管理</category>
      <author>hongjuan</author>
      <pubDate>Wed, 14 Nov 2007 08:18:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>CIO十八般武艺之时间控制</title>
      <description><![CDATA[在项目管理过程中，最忌讳的是项目无限止的延期下去。一鼓作气，再而衰，三而竭，最后导致项目组成员对项目丧失信心，使得项目失败。

    对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目，组大部分项目成员却对ERP很陌生，甚至是个从未接触的领域，那么全要靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心，就是对CIO失去了基本的信赖。

影响时间控制的因素及措施

    在一个信]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-159.aspx</link>
      <category>软件工程与项目管理</category>
      <author>hongjuan</author>
      <pubDate>Wed, 31 Oct 2007 07:02:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>测试一下 你能否成为合格的项目经理</title>
      <description><![CDATA[我国的软件企业，大部分是靠接项目生存和发展的。项目有大有小，大的两三百万元，小的三五万元，项目的成败及效率，直接影响着公司运营成本、利润和大家的薪金收入。

　　而项目经理的人选则决定了项目的成败和收益。笔者结合自己的经验，谈谈项目经理在主持项目运作时的二个责任、三种协调关系、应具备的四个能力。

　　项目经理应时刻记住自己的两个责任：

　　①如何尽快将项目验收、回款，为公司和团队创]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-157.aspx</link>
      <category>软件工程与项目管理</category>
      <author>hongjuan</author>
      <pubDate>Wed, 31 Oct 2007 06:58:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>PM向HR取经：四法激发成员自我管理</title>
      <description><![CDATA[HR经验向项目管理的迁移

　　首先确立项目考核的目标，我们的考核目标是：

　　①压力与责任的传递；

　　②实现目标，执行计划；

　　③体现合作与分工。

　　参照人力资源管理的经验，我们建立了项目考核的几个原则：

　　①分层执行（部门长考评组，组长考评组员），部门长平衡。

　　分层执行让中间层有了资源和权利，于是中间层可以实现自我管理，压力和责任又可以从中间]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-156.aspx</link>
      <category>软件工程与项目管理</category>
      <author>hongjuan</author>
      <pubDate>Wed, 31 Oct 2007 06:57:00 GMT</pubDate>
    </item>
  </channel>
</rss>