<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="rss.xsl" media="screen"?>
<rss version="2.0">
  <channel>
    <title>程序员家园论坛 - ERP产品与实践</title>
    <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showforum-4.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 程序员家园论坛</copyright>
    <generator>Discuz!NT</generator>
    <pubDate>Sat, 30 Aug 2008 14:51:09 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>软件开发基础平台博览</title>
      <description><![CDATA[百变平台：http://www.oapro.com/service_try.htm
普元软件： http://www.primeton.com 
竞开协同之星： http://www.dianji.com/ 
东方通： http://www.tongtech.com 
西安协同软件产业股份有限公司： http://ww......]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-3505.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>zhidao168</author>
      <pubDate>Tue, 05 Aug 2008 16:45:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>求购在线招投标管理系统，NET,Windows,SqlServer 均可！！！！！</title>
      <description><![CDATA[项目描述：  我目前急需要购买一套利用网络平台实现网上采购或招标的软件。企业采购网上竞价系统主要要求有：供应商招标竞价与管理、采购项目管理、基础设置与内部管理等。要求b/s结构的，最好是SQL和。NET开发，安全保密性好。有成熟产品的同志请尽快与我取的联系，最好把相关介绍和演示地址发邮件给我。需要原代码，要求有开发文档，不符合请别耽误大家时间。公司、个人不限  
项目预算： ￥ 2万元以上  ]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-3487.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>ZHANGUOCIKE</author>
      <pubDate>Mon, 04 Aug 2008 12:40:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>欧派杯2008中国厨房空间设计大赛火热报名中</title>
      <description><![CDATA[欧派杯2008中国厨房空间设计大赛火热报名中
“欧派杯2008中国厨房空间设计大赛”是由全国工商联家具装饰业商会和中国建筑装饰协会共同主办，并由广州欧派厨柜企业有限公司独家冠名的2008年中国最大规模的厨房空间专项设计大赛。本次大赛以“绿色、和谐、创新”为主题展开，旨在引导设计者本着节约能源、保护环境的原则，以绿色健康的生活方式来共同构建和谐的生活环境。
一、参赛报名方法：
第一步：从大赛网]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-3240.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>iq0250</author>
      <pubDate>Mon, 14 Jul 2008 13:14:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>特价优惠火爆销售原装笔记本、手机、电脑配件、数码(并招代理)</title>
      <description><![CDATA[全场热销供应全新电脑配件及手机.数码产品诚代理加盟
诚信：供应全新CPU.内存.硬盘.主板.声卡

台湾时胜电子集团以专业经营电脑配件、笔记本电脑、数码相机 手机等销售的公司,经过公司在多年的经营中吸取了多方面的经验：我们深信只有以诚信才能立足市场；只有物美价廉才能吸引客户；竭诚为广大新老客户提供更优质的服务.我们坚信只有以诚信为本，质量为先服务为优才能立足于市场
公司为扩大经营范围目前诚]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-3236.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>shishengit</author>
      <pubDate>Sun, 13 Jul 2008 22:56:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>ERP入门：MRP到ERP历程详解</title>
      <description><![CDATA[　七十年代闭环MRP

　　60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。

　　正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-1765.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>我的密码</author>
      <pubDate>Wed, 20 Feb 2008 16:41:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>集成还是集中？给非绝对问题找出绝对答案</title>
      <description><![CDATA[集成还是集中？在此前，很多人并没有遇到这个问题，或者认为这并不至于作为一个问题拿出来讨论。但如果你负责信息化工作，有人向你提出这个问题，就是一件值得庆幸的事。


双汇选型做什么选择题？


    1998年前后双汇集团进行ERP选型时，项目组的成员们就没有这么幸运，因为当时他们做的选择题不是这样的。


    那时，双汇集团内的信息系统以部门级应用为主。各部门、子公司各自负]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-2719.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>hongjuan</author>
      <pubDate>Sun, 18 May 2008 08:52:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>抓大放小，做好ERP项目实施</title>
      <description><![CDATA[主要矛盾，决定事物的发展。这是我们高中学哲学时，学到的一个核心的哲学思想。但是，在实际工作中，很少人会灵活利用这个观点。 

    就拿ERP项目实施来说吧，我实施过不少的项目，发现，很多用户都不知道“抓大放小”。他们喜欢去追去完美，发现一个问题解决一个问题，而不管这个问题的重要性如何。如此，就导致了在一些无关痛痒的问题上，我们投入了较多的时间，而对于那些真正给企业带来不菲价值的流程或者问题]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-2718.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>hongjuan</author>
      <pubDate>Sun, 18 May 2008 08:49:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>ERP软件项目经理如何开展项目调研？</title>
      <description><![CDATA[ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解，通常需要进行项目的调研工作。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层和人员关系层两方面进一步接触： 

    （1） 对企业的整体情况有个更加深入的了解。例如企业的背景、生产特点、人员素质、人员]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-2717.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>hongjuan</author>
      <pubDate>Sun, 18 May 2008 08:47:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>一场别开生面的项目动员会议</title>
      <description><![CDATA[前几天，我负责的一个五金行业的客户，ERP项目开始实施了。对我来说，这个行业的客户我已经是轻门熟路了。但是，这家客户在项目初始时，开了一场别开生面的项目动员会议，让我长了见识。今天我就做回记者，给大家重放一下会议的情景，也许，大家能够从中得到一些启示。 

    一、 早上五点早开项目启动会议 
    虽然现在已经是春天，但是，早上五点，对于浙江来说，天还是蒙蒙亮。据说企业安排在这个时间]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-2516.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>我的密码</author>
      <pubDate>Thu, 01 May 2008 14:24:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>ERP让企业在灾难中的寒冬里感受春天</title>
      <description><![CDATA[现代企业面临的经营环境瞬息万变，每一位负责任的企业家，大多每天如履薄冰般。

    企业内、外部环境共同形成了企业所谓的全部“资源”，当“资源”不可控或有副作用时“资源”就被称之为“灾难”，可见“资源”可以相互转化，这也导致了企业经营所面对的内外部因素错综复杂。有些企业管理者也经&amp;#172;常感慨到：谋事在人，成事在天，计划总是没有变化快。

    企业经营困难的原&amp;#172;因还不仅]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-2515.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>我的密码</author>
      <pubDate>Thu, 01 May 2008 14:22:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>“否定之否定”：ERP实施期待升级</title>
      <description><![CDATA[在许多大型企业上马ERP之后，中小企业当仁不让地成为ERP的生力军。但处于高成长、企业组织和业务多变、资源相对紧张的中小企业却发现，它们寄予厚望的ERP，在实施后，往往并没有达到它们期望的效果。“看上去很美  吃起来却苦涩”，成了许多中小企业ERP实施的真实写照，颇有点类似数年前那句“上ERP是找死，不上ERP是等死”的名言。

    问题究竟在哪里？对ERP咨询、实施重视不够，或者处于成本]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-2514.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>我的密码</author>
      <pubDate>Thu, 01 May 2008 14:20:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>ERP系统与成本控制</title>
      <description><![CDATA[产品成本及收益关乎于制造企业生存,成本的降低是制造企业管理者的永远目标，这也是企业实施ERP系统主要目的之一。
要降低生产成本，首先是能够清楚的计算出产品实际生产成本，在准确的成本数据前提下,才可根据对成本结构分析，寻找可改善点。在没有ERP系统的企业中，以手工方式计算生产成本面临着各种困难，首先必须创建出一套正确的成本项目搜集、成本计算制度，才能反映出真实的成本结构，再者，在搜集计算生产成本的]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-2513.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>我的密码</author>
      <pubDate>Thu, 01 May 2008 14:19:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何进行ERP项目招标?</title>
      <description><![CDATA[项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80％ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。 

    不少企业认为上ERP就是买一套软件，根本不把它当作一个项目看待，更不会把上ERP当作改善管理的契机，没有给予足够的重视。说到底，这是企业领导人的理念决定的，上ERP是]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-2512.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>我的密码</author>
      <pubDate>Thu, 01 May 2008 14:17:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>ERP上线初期如何加强仓库管理？</title>
      <description><![CDATA[仓库是ERP系统数据源之一，仓库管理也是企业高管的普遍心病。在系统上线初期，每天物料出、入库频繁，收发单据数量大，仓管员、录单员加班多，再加上编码观念没有深入人心等原因，很容易造成系统数据紊乱，影响生产经营。 

　　为了切实改善公司仓库的管理现状，提升系统运行质量，笔者结合自己工作经验，就ERP系统上线初期，谈谈如何加强仓库管理，与同行做以探讨。 

一、仓库的常见问题 

　　仓库]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-2511.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>我的密码</author>
      <pubDate>Thu, 01 May 2008 14:15:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>ERP实施最恐怖的事情：需求变更</title>
      <description><![CDATA[辛辛苦苦熬了几个月的通宵，终于确立了ERP需求，规范了工作流程，系统配置也完成了，正准备按部就班ERP系统上线时，企业用户突然改变了需求，不想这么做了，提出了新的需求。这对于ERP实施顾问来说，正如晴天惊雷，这也是所有ERP顾问最感到恐怖的事情。因为有时候，用户只是简单的一句话，但是对于系统的调整来说工作量是非常大的。 

    一．需求变更：迁就or拒绝？ 
    从ERP项目立项开始]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-2510.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>我的密码</author>
      <pubDate>Thu, 01 May 2008 14:13:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理软件爆发第三次技术革命</title>
      <description><![CDATA[如果说2008年管理软件市场上最大变化是什么？那就是技术创新，管理软件的技术发展趋势日渐明朗，SOA也撕下了思想家的面具实现了从概念到产品的自由落体，随着业务基础软件平台的深入应用，基于SOA框架的平台技术将成为未来的主流。20世纪末C/S架构造就了SAP，SOA的出现又会造就哪一位英雄？ 

    平台革命 
    每一次的技术革新和产业革命都会给世界带来一场地震，1877年爱迪生发明]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-2509.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>我的密码</author>
      <pubDate>Thu, 01 May 2008 14:10:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>成本缩减背景下的企业信息化战略</title>
      <description><![CDATA[随着行业市场竞争的加剧，产品价格下降，而原材料和人力成本的涨价却使得产品的成本不降反升，这导致了企业的利润越来越微薄，甚至威胁到了企业的持续经营。面对这样的状况，如何寻找到突破口，实现企业利润的持续增长呢？很多企业给出的答案是压缩成本。 

    目前，以压缩成本方式实现利润增收的经营战略正大行其道，“成本” 几乎是当前经营管理领域的一个最热门词汇。压缩成本是指在不削弱产出的前提下尽量减少投]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-1808.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>我的密码</author>
      <pubDate>Sat, 23 Feb 2008 08:14:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>再议企业上ERP项目的要点</title>
      <description><![CDATA[ERP实施的主动权应该掌握在企业的手中，而并不应该让软件供应商牵着鼻子走。凡是如此操作的企业，项目实施完成之后必然不会达到令企业满意的地步。 

    随着操作人员对ERP软件的日益熟悉，他们可能会发现某些功能可能并不像供应商所说的那样好用，有些功能甚至根本无法在本企业内部有效的应用。当你发现这些问题的时候，恭喜你。供应商早已经收到尾款，对于这些问题的解决被无限的拖延，甚至供应商根本不承认这]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-1807.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>我的密码</author>
      <pubDate>Sat, 23 Feb 2008 08:13:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>ERP实施中财务实施放在第二阶段可以吗</title>
      <description><![CDATA[我公司的ERP实施方案基本确定了，可是我发现，第一步没有财务模块(原因：财务人员原用的是金蝶的K3系统，对于换用ERP系统有抵触，为了把项目启动起来，所以第一阶段没有考虑财务模块)。我十分怀疑没有财务的ERP系统还是ERP吗?这个方案是否合理?如果实施了，等到第二阶段财务模块实施时，会有哪些问题需要处理呢?

　　——浙江省杭州市 林晓彦

　　B博士：

　　关于ERP的实施问题，我]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-1768.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>我的密码</author>
      <pubDate>Wed, 20 Feb 2008 16:47:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>装备制造业最需要ERP</title>
      <description><![CDATA[装备制造业是为国民经济、国家安全提供装备，为人民物质文化生活提供丰富产品的制造业。它在国民经济中无论GDP所占的比例还是对其他产业的感应系数都是很大的。装备制造业是国民经济持续发展的基础，是工业化、现代化建设的发动机和动力源，是在国际竞争中取胜的法宝，是技术进步的主要舞台，是提高人均收入的财源，是国家安全的保障，是发展现代文明的物质基础。没有先进的装备制造业不断、持续地武装和提升各产业部门的装备和]]></description>
      <link>http://bbs.tiantiansoft.com/showtopic-1767.aspx</link>
      <category>ERP产品与实践</category>
      <author>我的密码</author>
      <pubDate>Wed, 20 Feb 2008 16:46:00 GMT</pubDate>
    </item>
  </channel>
</rss>